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Futurelastic Org

Futurelastic Corp のすべては、一つの見立ての上にある。知的労働の機械的な部分が安くなれば、価値は「何を頼むか」を知る側に集まる。この見立ては、一つの会社にだけ当てはまるものではない。

一つの会社も、一つの国も ── AI を使って、どうやって付加価値を生み出すのか。


共通の課題

知的労働は二つに分かれつつあり、その二つは逆の方向に動いている。

機械的な知的労働急速に安くなる
  • 仕様書どおりに作る · 型どおりに書く
  • すでに分かっていることを打ち込む
思考を要する知的労働高くなる
  • 何をやる価値があるかを決める
  • 結果を見通す · 間違えたときに責任を負う
どうやって、こちらへ移るのか?

罠——AIを「また一つの技術」と見なすこと

いつもの反射:新しい技術が来る → 道具の使い方を教える講座を開く → 修了証を出す → 終わり。これまでの波では、それで正しかった。今回は違う ── 道具は方程式の中でいちばん安いものであり、誰でも同じ条件で借りられるからだ。

無料になりつつあるものを、誰もが使いこなせるようになっても、付加価値を生む人は一人も増えない。


Orgがする三つのこと

01
経営者コミュニティ
共に学び、共に力を上げる
02
思考のアカデミー
スライドではなく、実際の仕事で教える
03
政策助言
AI 政策を「道具の普及」で終わらせないために

何をやる価値があるか、そしてなぜかを知ること。

その壁を越えた者にとって、この時代は、これまでのどの時代よりも広い。